如何实现海外业务的健康快速成长，真正成为公司业务的增长极和利润池，仍是中国本土领先医疗器械企业面临的重点难题和挑战。具体而言，不论是对于自建团队还是收并购平台的出海模式，如何在公司海内外业务团队中统一思想、明确策略、强化能力、升级管理，以跨越企业出海过程中的文化和管理冲突，打造高执行力强战斗力的自驱型团队，高效发掘并满足海外客户对于产品和服务价值的需求，均是企业能否在海外复制中国国内成功经验、实现真正从领先本土企业向跨国企业跨越升级的关键成功要素。

       同时，即便仅是海外授权类的业务拓展，如果想真正实现产品在海外的商业化成功，顺利实现产品授权的商业化里程碑价值，对于海外合作伙伴的选择、赋能、合作管理及利润分成模式等一系列问题，也均需要在早期授权前就明确策略方向。若不能做到细致入微的策划、深思熟虑的布局以及充分赋能团队，仅仅依赖于简单合作，也较难取得理想成效。在众多采取授权合作模式出海的制药企业中，目前只有传奇生物等少数企业在国际市场上取得了较为明确的成绩，这离不开其在产品研发、临床合作、融资模式和全球化运营管理方面的精准把握。传奇生物采用“联合出海”模式，通过授权交易与强生开展国际合作。在商业化路径上，双方根据各自团队特点，分工合作进行市场覆盖，同时基于全球不同市场特点，双方的合作模式也做到因地制宜，以实现整体商业利益最大化。